1876

En 1876, Johann Josef Kerschgens devient maître serrurier à son compte. Dans la Verbindungsstraße 1, l’actuelle Roderburgmühle (ancienne fabrique de cuivre), à Stolberg-Mühle, il tient une quincaillerie et vend de l’acier en plus de son activité de serrurerier.

1905

Suite au décès de Johann Josef Kerschgens en 1905, ses fils reprennent l’entreprise qu’ils baptisent « Gebr. Kerschgens ». L’entreprise, qui connaît sa première expansion, déménage dans la Kupfermeisterstraße. Les frères Kerschgens se spécialisent désormais dans les ouvrages en fer. Les fondations de l’entreprise Stolberg sont désormais posées, dont le succès ne s’est jamais démenti par la suite.

1940

L’entreprise se développe, la demande est forte et les intérêts sont multiples. Les frères Kerschgens divisent l’entreprise en Heinrich Kerschgens Stahlkonstruktions GmbH et Kerschgens Eisenhandel KG. Josef Kerschgens devient commandité, tandis que sa femme et ses enfants deviennent commanditaires. La société Kerschgens Eisenhandel KG déménage dans l’entrepôt ferroviaire de la Herrmann-Ritter-Straße.

1949

Une succession bien rodée : Josef Kerschgens décède peu de temps après la division de l’entreprise. Son fils Reiner lui succède en tant qu’associé commandité et directeur: Il restera dans l’entreprise jusqu’en 2007.

1970

De nouveaux bâtiments et une nouvelle direction : Manfred Kerschgens rejoint la direction en 1970 en tant que fondé de pouvoir.

1984

Kerschgens voit arriver Heinz Herbort en qualité de fondé de pouvoir. Il complète l’équipe directionnelle et l’accompagne jusqu’à aujourd’hui.

1988

Kerschgens élargit son offre de services. En 1988, l’oxycoupage devient un nouveau domaine d’activité. Au cours des années suivantes, le portefeuille de produits et services s’agrandit constamment.

1994

Le site de l’entreprise à Stolberg connaît cinq phases de travaux pour atteindre la taille qu’il a aujourd’hui : 20 000 m² de surface de halls pour un site de 46 000 m². La même année, Heinz Herbort prend ses fonctions de directeur général.

1999-2005

De 1999 à 2005, Kerschgens rachète plusieurs entreprises, se dote de nouveaux sites et élargit ainsi son offre.

2006

Kerschgens est regroupée sur les sites de Würselen, Stolberg, Bitburg et Trèves sous une seule et même dénomination : Kerschgens Werkstoffe & Mehr GmbH.

2013

De « négociant en acier », Kerschgens devient « LE prestataire de solutions dans le domaine de l’acier ». En effet, l’équipement moderne de Kerschgens pour la conception de poutrelles offre des possibilités infinies d’usinage. L’entreprise ne tarde pas à se faire un nom dans toute l’Europe. Les modernisations et les mises à jour des machines et des services accompagnent constamment l’entreprise. Kerschgens est passée du spécialiste de la quincaillerie à un pionnier des solutions industrielles.

2021

Grâce à son nouveau directeur général Felix Herbort, l’entreprise devient un moteur d’avenir en entamant son processus de positionnement « Kerschgens 2030 ». En tant qu’entreprise familiale depuis six générations, Kerschgens estime qu’il est de sa responsabilité d’agir de manière équitable, fiable et durable. Et ce vis-à-vis de son personnel, de ses clients, et de l’environnement.

2022

À partir du 1^er septembre 2022, Kerschgens devient propriétaire de la société Carlier Blechbearbeitungs GmbH. L’usinage de tôles et la fabrication de modules complets forment ainsi de nouvelles spécialités.

2024

En revisitant son identité visuelle, Kerschgens se dote entre autres d’un logo actualisé et d’une nouvelle police de caractères. Cette nouvelle image ancrée dans la modernité nous permet de renouer avec nos traditions tout en étant parfaitement prêts à affronter l’avenir.

2026

Ce nouveau bâtiment regroupe les sites de Viersen, Würselen et Aix-la-Chapelle et jette les bases d’une croissance future et de processus plus efficaces. Nous disposons ainsi d’une surface de hall d’environ 30 000 m² et d’une superficie totale d’environ 65 000 m². Parallèlement, le rachat de Carlier permet de développer l’usinage de la tôle et la fabrication d’ensembles, ce qui représente un investissement durable dans l’avenir de l’entreprise familiale.